Descripción:
Podrá crear en su empresa una nueva cultura de productividad, que permita diferenciar y balancear los aspectos “urgentes” e “importantes”, contribuyendo así con los resultados estratégicos de la organización a nivel individual o a través de equipos y grupos de trabajo, logrando:
» Incrementar la productividad de los ejecutivos, lideres de proyecto y equipos.
» Fomentar la cultura de planeación y el logro de objetivos.
» Aprovechar de manera óptima la infraestructura y recursos de la empresa.
De igual forma se proyectan y analizan en grupo los videos “El gran proyecto” y “Cómo administrar los changos”.
Propuesta:
Duración: 08 horas
Exclusivamente en esquema CERRADO, para el personal de su organización y a partir de 3 participantes.
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Fundamentos.
Introducción y objetivos del curso, principios básicos de administración, proceso administrativo, liderazgo, supervisión, habilidades gerenciales y estilo de vida.
II. Programa de Trabajo.
¿Somos eficientes?, afine sus habilidades, como empezar las mañanas, viajes y comidas de negocios, camino al trabajo, programa de trabajo y técnicas de planeación.
III. Administración del Tiempo.
Escritorio o zona de desastre, lo que es más importante, urgente contra importante, los expedientes son para ser localizados, ciclo Descubrir – Planificar – Actuar, uso del teléfono, respetar citas, puntualidad y compromisos, controle su tiempo, toma de decisiones, uso de agendas electrónicas e Internet y proyección y análisis del video “El gran proyecto”.
IV. Manejo Efectivo de Juntas de Trabajo.
Tipos de reuniones, planeación y preparación de reuniones, vicios en el manejo de juntas y como evitarlos, generación de productos y entregables, juntas productivas y proyección y análisis del video “Cómo administrar los changos”.
V. Fundamentos de Administración de Equipos de Trabajo.
Prevención de errores, "delegar" frente a "hacer", coordinación de equipos de trabajo, conseguir más eficiencia en los demás, administración de proyectos y uso de la herramientas tecnológicas.
VI. Herramientas y Metodologías de Soporte.
Tips y sugerencias, primeras entradas – primeras salidas, filosofía y metodología de las 5S, mejores prácticas, listas de verificación y cuestionarios.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$6,000.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
