Descripción:
Los participantes conocerán la metodología Six Sigma, su fundamento estadístico y la relación con otras metodologías de control, calidad, reingeniería y mejora de procesos.
En una segunda etapa los participantes conocen los elementos y las etapas para la identificación y definición de proyectos Six Sigma, así como las herramientas para el despliegue Six Sigma y la estructura organizacional con base a casos prácticos de la empresa.
Propuesta:
Duración: 08 horas, Horario: De 09:00 a 18:00.
Esquema:
Abierto: 40% Teoría, 60% en prácticas y revisión de casos de éxito.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller por participante.
» Certificado de participación al Curso - Taller.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
» Comida para cursos - taller de tiempo completo.
Contenido Temático:
I. Fundamentos.
Definiciones y antecedentes, programas de calidad, pilares de Six Sigma, métrica Six Sigma (Cero defectos por millón), índices de capacidad de proceso, el ciclo Six Sigma (Medición – Análisis – Mejora), relación con ISO.
II. Metodología Six Sigma.
Organización para Six Sigma, metodología Six Sigma, beneficios de adoptar el programa Six Sigma, compromiso de la Dirección, conflictos entre el proceso y los límites de especificación, herramientas estadísticas y de solución de problemas, cómo implantar Six Sigma, identificación de proyectos Six Sigma, despliegue y estructura organizacional.
III. Estadística Aplicada y Herramientas Básicas.
Estadística aplicada, probabilidades, correlación – regresión, pruebas de hipótesis, inferencia estadística, control estadístico de procesos, diseño de experimentos, las nuevas 7 para diseño, gráficos de control, eventos KAIZEN, Metodología 5S, técnicas de anticipación (Poka – Yoke, análisis de los modos de falla y sus efectos), mantenimiento productivo total, justo a tiempo, análisis de procesos, paquetes de hechos y árbol de cuestiones.
IV. Etapas de un Proyecto Six Sigma.
Organización, definición y establecimiento de metas, entendimiento del proceso actual, representación estadística, cálculo de la capacidad del proceso, mejora de proceso e implantación de sistema de control y seguimiento, los seis críticos, MECE, plan de proyecto Six Sigma (Diseño, verificación e instrumentación).
V. Lean Sigma.
Concepto de adelgazamiento de procesos, sistemas de gestión de la calidad y aplicación de herramientas, manufactura esbelta, celdas y metodologías bajo la filosofía Lean Sigma.
Anexos:
» Casos de estudio (Etapas y empresas).
» Mapa y cuadro sinóptico.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$2,800.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
