Descripción:
En una primera etapa se revisan las fases y elementos del proceso de administrar proyectos, la metodología para el aseguramiento de la calidad del proyecto y herramientas para tal efecto, incluyendo la proyección y análisis del video “Administración de proyectos”.
En una segunda etapa los participantes desarrollan prácticas y ejercicios para el diseño, planeación, calendarización y control del proyecto, asignando recursos, simulando situaciones de cambio y riesgo y tomando decisiones con base a la información disponible en cada caso práctico.
Propuesta:
Duración: 24 horas
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Fundamentos y Conceptos Generales.
Definiciones y glosario de términos, sistemas, enfoque de procesos, normatividad, objetivo y alcance de la administración de proyectos, tipo de proyectos y la función del gerente y del administrador de proyectos.
II. Administración de Proyectos.
Modelos, metodología y elementos para la administración de proyectos, administración de contingencias, fases de planeación, ejecución, control, cierre y evaluación de proyectos y proyección y análisis del video temático “Rendir cuentas... !Eso Funciona!”.
III. Fase de Planeación.
Organización, definición del estructura de proyecto, selección de herramientas de control, redes de comunicación, matriz de escalamiento, metas, alcance y objetivos de proyecto, presupuestos, diseño, programa y planes de proyecto, lista de actividades, dependencias, productos, calendarización y asignación de recursos
y proyección y análisis del video temático “Fijación de Objetivos”.
IV. Fase de Ejecución y Control.
Carga de proyecto, técnicas de control de proyectos, reuniones de seguimiento y avance, dueños de proceso y responsables, toma de decisiones, libro blanco, memoria de calculo, planes de contingencia, bitácora y control de cambios, escenarios y verificación contra planes y pronósticos y análisis de impactos.
V. Fase de Cierre y Evaluación.
Sistemas de información, cierre de proyecto, cierre técnico, cierre administrativo, evaluación del equipo de trabajo, evaluación del proyecto, lecciones aprendidas y administración del conocimiento.
VI. Aseguramiento de la Calidad del Proyecto y Herramientas.
Calidad en la ejecución de los proyectos, aseguramiento de la calidad, productividad, optimización de recursos, análisis y rediseño de procesos, liderazgo, empowerment y modelo de supervisión efectiva, PERT y CPM, herramientas y software especializado para el control de los proyectos (Project for Windows).
VII. Prácticas de Administración y Control de Proyectos.
Casos de estudio, carga de proyectos, manejo de escenarios y contingencias y desarrollo de proyectos individuales.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$11,000.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
