Desarrollo y Secuencia:
En una primera etapa se conoce a detalle la metodología Kaizen para la mejora continua de los procesos y su aplicación directa con sistemas
Poka Yoke. En una segunda revisan a detalle las particularidades y los diferentes métodos Poka Yoke.
El Curso – Taller es una excelente oportunidad para bosquejar y establecer las bases para los programas y proyectos de mejora continua para
Poka Yokes en su organización, ya que su dinámica permite aplicar de inmediato los conceptos teóricos y convertirlos en oportunidades de mejora en
piso de producción.
Propuesta:
Duración: 08 horas
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Introducción y Fundamentos.
Introducción, Masaaki Imai, Deming y Shigeo Shingo, filosofía y actitud Kaizen, eventos Kaizen en empresas de servicio, manufactura y comercio,
la sombrilla de herramientas Kaizen, administración Kaizen (Relación mantenimiento, innovación y mejora continua), enfoque y esencia Kaizen y diferencias entre Kaizen
y un sistema tradicional de mejora continua.
II. El Sistema Poka Yoke o Libre de Errores.
El Poka Yoke o Baka Yoke, el concepto de “A Prueba de Errores”, el sistema Poka Yoke de Shigeo Shingo, dispositivos efectivos de Poka Yoke, los 5
principios de “A prueba de errores” de Navajo y Kume, los mecanismos de prueba completa, Jikhoda (Automatización) y la tabla de aplicación de Poka Yoke de Shingo.
III. Funciones del Poka Yoke y tipos de inspección y errores.
Funciones del sistema Poka Yoke, tipos de inspección, la inspección de criterio, la inspección informativa y la inspección de la fuente e inspección subsecuente,
causa dispositivo – resultado, defectos contra errores, condiciones y tipos de errores.
IV. Tipos de Sistemas Poka Yoke.
Métodos de control y de advertencia, clasificación de los métodos Poka Yoke, métodos de contacto, métodos de valor fijo, método del paso –
movimiento y medidores utilizados en sistemas Poka Yoke.
V. Interruptores, sensores, medidores y detectores.
De contacto y sin contacto, Interruptores en límite, interruptores en tacto, transformador diferencial, trimetron, relevador de niveles de líquidos,
interruptores fotoeléctricos, sensores de proximidad, luces, fibras, áreas, posición, dimensión, desplazamiento, metales, colores, vibración, piezas dobles,
roscas y elementos, medidores de presión, temperatura, corriente eléctrica, vibración, ciclos de conteo y transmisión de información, detectores de cambios de
presión y temperatura, detectores de fluctuaciones, vibraciones anormales, conteos y de tiempo y cronometraje.
VI. Ejemplos y Aplicaciones.
Servicio libre de errores, entrenamiento para la prevención de errores, usando las técnicas Poka Yoke para la rápida detección de defectos,
características de un buen sistema Poka Yoke, identificación de oportunidades de mejora y planteamiento de eventos kaizen.
VII. Tópicos Varios.
Lean Manufacturing, análisis de modo y efecto de la falla potencial (AMEF) y control de calidad cero con Poka – Yoke.
VIII. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$6,000.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
