Descripción:
Se explican las bondades y beneficios de un plan de negocios, las características y elementos básicos de un plan de negocios, sus principales aplicativos y se desarrolla un plan de negocios. Durante el curso taller se realizan diversas prácticas que permiten considerar diferentes enfoques y aplicativos, acompañando cada tema con la revisión y análisis de casos de éxito y ejercicios, para la puesta en marcha, aplicación y seguimiento a planes de negocio.
En una segunda etapa se lleva a cabo un ejercicio para identificar oportunidades de negocio y con base en ello se plantean los elementos a incluir para el desarrollo del plan de negocios correspondiente, aplicando mejores prácticas y herramientas complementarias.
Propuesta:
Duración: 16 horas
Exclusivamente en esquema CERRADO, para el personal de su organización y a partir de 3 participantes.
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Introducción y fundamentos.
Introducción y conceptos básicos, negocios y administración, unidades de negocio, roles y responsabilidades.
II. Plan de negocios.
El plan de negocios, ventajas y beneficios, aplicaciones de un plan de negocios, aplicativas y emprendedores, factores críticos de un plan de negocios, la gente, la oportunidad, riesgos y recompensas, y el contexto, la consultoría de negocios y procesos, competencias y desarrollo de habilidades gerenciales.
III. Desarrollo de un plan de negocios.
Identificación de oportunidades de negocios, establecimiento de metas, alcance y objetivos, planeación estratégica, el plan anual, estructura por objetivos, estableciendo y desplegando estrategias de negocio, organización y programación, desarrollando un plan de negocios exitoso, ¿Qué tan largo debe ser mi plan de negocios? y ¿Cuánto tiempo debo dedicar a la elaboración de este plan?.
IV. Elementos de un plan de negocios.
Las preguntas que un plan de negocios debe responder, conocimiento del cliente y sus necesidades, la competencia y el producto o servicios, la inversión y los socios de negocios, proveedores y sistemas de producción, marco legal, legislación, responsabilidad social, impuestos, licencias y enfoque de procesos.
V. El plan de negocios paso a paso.
La portada y el contenido, la definición de la empresa u organización, el ambiente y los factores financieros, resumen ejecutivo, descripción del negocio, estrategias de mercado, análisis competitivo, plan de diseño y desarrollo, planes de operación y administración, estado de resultados, flujo de efectivo y balance general.
VI. Puesta en marcha y seguimiento.
Medición y control de metas, administración del cambio, el plan de negocios como base parel crecimiento, tableros de control y mando integral (Balanced Scorecard), sistemas de información y evaluación del desempeño.
VII. Herramientas y metodologías de soporte.
La metodología del Benchmarking, pronósticos y elementos fundamentales de la investigación de mercados.
VIII. Prácticas y ejercicios.
Ejercicios, prácticas y revisión de casos de éxito, estableciendo una oportunidad de negocios y los elementos fundamentales para su plan de negocios.
IX. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$8,500.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
