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Temario: Planeación Estratégica - Los Océanos Azules - Una Nueva Visión de Negocios
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Dirigido a:
Directores, gerentes, ejecutivos, empresarios, financieros, lideres de proyecto, consultores, profesionales y en general a todas aquellas personas que estén interesadas en manejar de manera adecuada las principales técnicas y herramientas para el desarrollo de los procesos de planeación estratégica en su organización bajo un enfoque en donde la competencia queda en un segundo plano.
Objetivos:
Al finalizar el curso taller, los participantes serán capaces de conducir los trabajos de planeación estratégica en una organización, empleando para ello técnicas y mejores prácticas.
Los participantes aplicarán los conocimiento adquiridos en casos prácticos, y realizarán ejercicios de planeación y análisis para la identificación de océanos azules y los elementos para despejar y trabajar de manera más efectiva con los océanos rojos.
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Descripción:
En una primera etapa se revisa el proceso, los fundamentos y las herramientas básicas de la planeación estratégica, se trabaja con técnicas como el análisis FODA, el modelo de las 5 fuerzas y la estrategia de los océanos azules en particular.
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Propuesta:
Duración: 16 horas
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Introducción y conceptos básicos.
Introducción, definiciones, antecedentes y conceptos básicos, ¿Qué es la planeación estratégica?, ¿Porqué y para qué hacer planeación estratégica?, principales beneficios y ventajas del proceso de planeación estratégica.
II. Proceso de planeación estratégica.
Globalización y entorno organizacional, atributos de la planeación estratégica, proceso y componentes de la planeación estratégica, ¿Por donde empezar?, pre-requisitos de planeación, factores de éxito y compromiso de la dirección, planeación intuitiva y planeación sistemática.
III. Modelos, técnicas y herramientas de planeación.
Competencia y mercadotecnia, el análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), el modelo de George Steiner, estrategias maestras, análisis competitivo, características dominantes de la industria, el modelo de las 5 fuerzas de la competencia y el modelo conceptual de desarrollo e implantación.
IV. Los océanos azules.
Antecedentes, propuesta, filosofía y conceptos, océanos azules, océanos rojos, conceptos básicos del mapa de los océanos, nuevas oportunidades de negocio, estrategia y principales herramientas, ¿Cómo ir del rojo al azul?, El valor agregado, movimientos estratégicos y la búsqueda de nuevos horizontes.
V. Los océanos azules II.
Foco, divergencia y contundencia, el camino a los océanos azules, una mirada a través de la industria alternativa, ofrecimiento de servicios y productos complementarios, las tendencias y la decisión de negocios nuevos, ¿Cómo crear océanos azules y como convivir y navegar en los rojos?.
VI. Creatividad, innovación y cambio.
El concepto de creatividad, las herramientas de liderazgo innovador, políticas de innovación, la personalidad creativa, equipos creativos, de la idea al producto o servicio y el proceso de administración del cambio.
VII. Desarrollo de un ejercicio de planeación estratégica.
Selección e integración de herramientas y técnicas, desarrollo de un ejercicio de planeación estratégica y revisión de casos de éxito.
VIII. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$8,500.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
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TABLA DE DESCUENTOS, ATENCIÓN A EMPRESAS Y GRUPOS DE TRABAJO
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Cursos y Talleres de 08 horas
(1 día de 08 horas)
Inversión por Participante
$6,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$40,000.00 pesos M.N. + IVA
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Cursos y Talleres de 16 horas
(2 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$8,500.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$60,000.00 pesos M.N. + IVA
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Cursos y Talleres de 24 horas
(3 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$11,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$80,000.00 pesos M.N. + IVA
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Cursos y Talleres de 40 horas
(5 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$16,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$120,000.00 pesos MN+IVA
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