Descripción:
Se analiza la filosofía y estrategia del MPT, los pasos y herramientas para su implantación, la relación con otras técnicas y metodologías y la integración a con procesos de mejora continua KAIZEN, JIT y manufactura esbelta.
Los participantes tiene la oportunidad e establecer los lineamientos generales para la iniciativa de proyectos de MPT en su organización.
Propuesta:
Duración: 08 horas
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Definiciones y Conceptos Básicos.
Visión estratégica del MPT, transformación cultural en mantenimiento, filosofía lean, tipos de mantenimiento, ¿Qué es el MPT?, equipos de mantenimiento, fortalezas y debilidades del MPT, calidad total, sistemas de gestión de la calidad, nuevas prácticas de JIT y cuando implantar MPT.
II. Mantenimiento Productivo Total I.
Estructura del MPT, participación del operario, roles y responsabilidades, selección de equipos de mantenimiento, etapas del proceso de MPT, limpieza, identificación de causas raíz y áreas de oportunidad, formulación de estándares, revisión del sistema total, estándares para procedimientos voluntarios, orden y despliegue de política, diseño, implantación y seguimiento del proceso de MPT, enfoques, registros, monitoreo y evaluación de logros y mejoras.
III. Mantenimiento Productivo Total II.
Cero averías, los minutos del MPT, gestión de averías, mantenimiento planificado, síndrome post limpieza inicial en mantenimiento autónomo, lenguaje visual en MPT, pensamiento estadístico en mantenimiento, la tribología como herramienta de Dirección en el mantenimiento, estrategias para implantar TPM en proceso continuos y reflexiones para implantar MPT.
IV. Técnicas y Herramientas de Soporte.
Procesos de mejora continua Kaizen, relación entre la metodología 5S y el MPT, justo a tiempo en las organizaciones (JIT), fundamentos de manufactura esbelta, fábrica visual (Administración visual), Poka – Yoke y análisis y solución de problemas (7 + 7 nuevas).
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$6,000.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
