Descripción:
Se revisan los principales elementos del liderazgo, las características del líder y que se espera de ellos,
de igual forma se estudian diferentes herramientas y técnicas para fortalecer las habilidades de liderazgo y
aplicar estos en el trabajo diario y en proyectos.
Propuesta:
Duración: 08 horas
Exclusivamente en esquema CERRADO, para el personal de su organización y a partir de 3 participantes.
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Introducción y conceptos básicos.
Introducción, conceptos básicos, fundamentos y antecedentes, objetivos y alcance del curso taller y ¿el líder nace o se hace?.
II. Liderazgo.
Estilos de liderazgo, factores críticos, la habilidad para dirigir, liderazgo efectivo, situacional y estratégico, de la supervisión al liderazgo, estableciendo metas y objetivos, coaching, seguimiento y acompañamiento.
III. Fundamentos de liderazgo.
La esencia del liderazgo, la persona y el líder, ¿cómo distinguir y reconocer a un líder?, mejores prácticas, facultamiento (empowerment) y delegación, administración de proyectos, técnicas de supervisión y empatia.
IV. Auto-análisis e identificación de oportunidades para la mejora y el desarrollo.
Aplicación de test y auto-análisis, descubrimiento de brechas e identificación de oportunidades, planteamiento para la mejora y el desarrollo personal y organizacional.
V. Sugerencias para mejorar su liderazgo.
Fortalezas y debilidades, cómo aprender de los errores, lecciones aprendidas, administración del conocimiento, la incertidumbre, oportunidades y momentos de crisis, actitud y compromiso, el valor de la organización, cómo identificar lo urgente y lo importante, cuadrante objetivo y cómo inspirar, motivar e influenciar.
VI. Técnicas y herramientas de soporte.
Cómo dar y recibir una crítica constructiva, administración del tiempo y manejo del estrés, comunicación efectiva y relaciones interpersonales, asertividad, técnicas de negociación y manejo de conflictos, reconocimientos e incentivos.
VII. Motivación y trabajo en equipo.
Qué significa motivar, técnicas básicas de motivación, factores de motivación, formación y trabajo en equipo, obstáculos par el trabajo en equipo y como derribar estas barreras.
VIII. Conclusiones y siguientes pasos.
Revisión de casos de estudio, prácticas, conclusiones y siguientes pasos.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$6,000.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
