DESCRIPCIÓN:
Se revisa el proceso, los fundamentos y las herramientas básicas de Planeación Estratégica, Hoshin Kanri, Lean Manufacturing y los 7 desperdicios, se trabaja con matrices de análisis como FODA, PEYEA y BCG, y el desarrollo de estrategias de océanos azules.
Se integran las herramientas del curso taller para llevar a cabo un ejercicio de planeación estratégica y el desarrollo de estrategias Hoshin Kanri, haciendo uso de los modelos, matrices y técnicas más importantes.
CONTENIDO TEMÁTICO:
I. Objetivos y Alcance.
Objetivos, alcance, identificación de áreas de oportunidad y evaluación inicial.
II. Introducción y Conceptos Básicos.
Introducción, definiciones, antecedentes y conceptos básicos.
III. Pensamiento Esbelto y Fundamentos Lean.
La organización esbelta, principios del pensamiento esbelto, lean manufacturing, la clave de la manufactura esbelta, 3 niveles para aplicar lean manufacturing, herramientas de lean manufacturing, proceso de maduración de lean manufacturing y modelo estratégico lean manufacturing. Revisión de casos de éxito.
IV. Estrategia Hoshin Kanri.
Antecedentes de Hoshin Kanri, Hoshin Kanri, elementos clave, beneficios, el plan Hoshin Kanri, estrategia Hoshin Kanri, procedimiento Hoshin Kanri, planeación estratégica con dirección lean manufacturing, pensamiento sistémico y la matriz X. Revisión de casos de éxito.
V. 7 Mudas.
Las 3 limitantes de la productividad, los 7 grandes grupos de desperdicios - Toyota, mudas, programa de sugerencias, reducción de costos, los 3 niveles de desperdicios, los 7 desperdicios y requisitos para la eliminación de desperdicios. Revisión de casos de éxito.
VI. Fundamentos de Planeación Estratégica..
Cuadrante objetivo, planeación estratégica, conceptos generales de planeación estratégica, pensamiento estratégico, beneficios, limitaciones, globalización, atributos y cuestionamientos, componentes, el proceso de planeación estratégica, factores clave para el éxito y planeación.
VII. Matrices de Análisis en Planeación Estratégica.
Competencia y mercado, matrices de análisis, misión, visión, valores, objetivos, estrategia y plan estratégico. Revisión de casos de éxito.
VIII. FODA, PEYEA y BCG.
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA), Matriz de Crecimiento – Participación (BCG) – Vacas Lecheras, Estrellas, Niños o Incógnitas y Perros. Revisión de casos de éxito.
IX. Estrategias de Océanos Azules.
Propuesta, filosofía y conceptos, océanos azules, océanos rojos, estrategia y principales herramientas, el valor agregado, innovación en valor (costos – valor para el comprador), las estrategias del océano rojo frente a las estrategias del océano azul, herramientas de diagnóstico y construcción de océanos azules, el cuadro estratégico y las curvas de valor, el esquema de las cuatro acciones y la matriz de “eliminar – reducir – incrementar – crear, prácticas de construcción y evaluación de océanos azules. Revisión de casos de éxito.
X. Interacción de Hoshin Kanri con Herramientas Tradicionales de Planeación Estratégica.
Concepto y filosofía del Benchmarking, categorías de Benchmarking, fases para el desarrollo, la ventaja competitiva, mapas de negocio, filosofía oriental y conceptos aplicados a la cultura occidental, un enfoque de planeación estratégica basada en procesos lean, cultura de reducción sistemática de mermas y desperdicios en todos los niveles, planes de negocio, fundamentos de mapas estratégicos y Balanced ScoreCard.
XI. Conclusiones y Siguientes Pasos.
Conclusiones y Siguientes Pasos.
