Descripción:
Se analiza la filosofía lean, sus objetivos y beneficios y se revisan a detalle sus principales herramientas y técnicas, con base a casos de éxito y proyectos de manufactura esbelta. En una segunda etapa se revisan las principales herramientas y técnicas lean y de mejora continua.
Propuesta:
Duración: 24 horas
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Definiciones y Entorno.
Antecedentes y definiciones, aceptar el ritmo del cambio, conocer lo que podemos controlar, introducción a la manufactura lean, el entorno actual y la clase mundial (Mejores prácticas), ventajas comparativas contra ventajas competitivas y dinámica para determinación de áreas clave a mejorar.
II. Filosofía Lean.
La "organización esbelta", ¿Qué es el pensamiento esbelto?, los principios del
pensamiento esbelto, filosofía lean en la calidad, análisis de modo y efecto de falla
(AMEF), plan de control y control de calidad cero con Poka – Yokes, filosofía
lean en áreas de apoyo (Ingeniería y diseño, control de la producción, compras y
proveedores, almacenes y materiales, finanzas, recursos humanos y otras áreas de apoyo).
III. Preparación para la Manufactura Esbelta.
¿Qué es manufactura esbelta?, beneficios de la manufactura esbelta y forma de implementarla,
¿Cómo iniciar un proyecto de manufactura esbelta?, la importancia de la eliminación del
desperdicio, dinámica para determinación de desperdicios, equipo de trabajo, fortalezas
y principales obstáculos y tips.
IV. Introducción a las Herramientas Lean.
Metodología 5S, fábrica visual (Administración visual), justo a tiempo en las
organizaciones (JIT), Poka – Yoke, cambio rápido de modelo (SMED), mantenimiento
productivo total (TPM), sistema de producción de jalar (Kanban),
celdas de manufactura flexibles, análisis y solución de problemas (7 + 7 nuevas),
sistemas de mejoramiento continuo (KAIZEN), cadenas de valor y mapeo,
análisis y rediseño de procesos.
V. Pasos para Administrar el Cambio.
Signos de estrés negativo, seguir la corriente, detección de cambio de reglas,
preparación para cambios rápidos, conocimiento de lo que podemos controlar,
aceptación de ritmo de cambio, perspectivas y mantenimiento y conclusiones.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$11,000.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
