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Temario: Planeación Estratégica: Análisis FODA
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Dirigido a:
Directores, gerentes, ejecutivos, empresarios, financieros, lideres de proyecto, consultores, profesionales y en general a todas aquellas personas que estén interesadas en manejar de manera adecuada y práctica una de las principales herramientas de planeación estratégica, El análisis FODA.
Objetivos:
Al finalizar el curso taller, los participantes serán capaces de realizar el análisis FODA para cualquier organización: Industria, manufactura, construcción, investigación, tecnología, transporte, comunicaciones, servicios, comercio, turismo, educación y gobierno.
Los participantes aplicarán los conocimiento adquiridos en casos prácticos, y realizarán ejercicios de planeación estratégica, focalizando los esfuerzos en el desarrollo del análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) para diferentes escenarios y casos de estudio sobre diversos tipos de actividad comercial y de negocios.
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Descripción:
En una primera etapa se revisa el proceso, los fundamentos y las herramientas básicas de la planeación estratégica, se trabaja a detalle con el análisis FODA y se revisan casos de éxito y aplicativos en la materia.
En una segunda etapa se ejecutan prácticas FODA para diversos escenarios, en diferentes empresas y organizaciones, así como la realización del ejercicio personal para las organizaciones participantes.
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Propuesta:
Duración: 08 horas
Exclusivamente en esquema CERRADO, para el personal de su organización y a partir de 3 participantes.
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Proceso de Planeación Estratégica.
Introducción, el enfoque de sistemas, ¿Porqué y para qué hacer planeación estratégica?, atributos de la planeación estratégica, proceso y componentes de la planeación estratégica, ¿Por donde empezar?, pre-requisitos de planeación y factores de éxito.
II. El Análisis FODA Parte I.
El análisis FODA, factores internos, factores externos, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, competencias y capacidades competitivas, competencias centrales y distintivas, crecimiento rentable, riesgos y el análisis competitivo.
III. El Análisis FODA Parte II.
Análisis FODA para organizaciones del sector industria, manufactura, construcción, investigación, tecnología, transporte, comunicaciones, servicios, comercio, turismo, educación y gobierno, revisión de casos de éxito y desarrollo de prácticas.
IV. Otros Modelos, Técnicas y Herramientas de Planeación Estratégica.
Competencia y mercadotecnia, el modelo de George Steiner, análisis competitivo, el modelo de las 5 fuerzas de la competencia, los océanos azules y el modelo conceptual de desarrollo e implantación.
V. Desarrollo de un Ejercicio Integral de Planeación Estratégica.
Aplicación del análisis FODA en el desarrollo de un ejercicio de planeación estratégica propio de las organizaciones participantes.
VI. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$6,000.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
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TABLA DE DESCUENTOS, ATENCIÓN A EMPRESAS Y GRUPOS DE TRABAJO
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Cursos y Talleres de 08 horas
(1 día de 08 horas)
Inversión por Participante
$6,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$40,000.00 pesos M.N. + IVA
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Cursos y Talleres de 16 horas
(2 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$8,500.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$60,000.00 pesos M.N. + IVA
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Cursos y Talleres de 24 horas
(3 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$11,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$80,000.00 pesos M.N. + IVA
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Cursos y Talleres de 40 horas
(5 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$16,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$120,000.00 pesos MN+IVA
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