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Temario de Curso - Taller:
Planeación Estratégica:
Matrices de Análisis - FODA y BCG

DIRIGIDO A:

Este curso taller está dirigido a directores, gerentes, ejecutivos, empresarios, financieros, lideres de proyecto, consultores, profesionales y en general a todas aquellas personas que estén interesadas en manejar de manera adecuada las principales técnicas y herramientas para el desarrollo de los procesos de planeación estratégica en su organización, principalmente el desarrollo de matrices de análisis como son el FODA, la PEYEA y el BCG.

OBJETIVOS:

Al finalizar el curso taller, los participantes serán capaces de conducir los trabajos de planeación estratégica en una organización, empleando para ello técnicas y mejores prácticas.

Los participantes aplicarán los conocimiento adquiridos en casos prácticos, y realizarán ejercicios de planeación, desarrollando algunas matrices de análisis, destacando: FODA, PEYEA y BCG, así como la aplicación del modelo de las 5 fuerzas de la competencia, un esquema Hoshin Kanri y el desarrollo de curvas de valor para estrategias de océanos azules.





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DESCRIPCIÓN:

En una primera etapa se revisa el proceso, los fundamentos y las herramientas básicas de la planeación estratégica, se trabaja con matrices de análisis como FODA, PEYEA y BCG, el modelo de las 5 fuerzas, Hoshin Kanri y el desarrollo de estrategias de océanos azules.

En una segunda etapa integran las herramientas del curso taller para llevar a cabo un ejercicio de planeación estratégica, haciendo uso de los modelos, matrices y técnicas más importantes.


CONTENIDO TEMÁTICO:

I. Introducción y conceptos básicos.
Introducción, definiciones, antecedentes y conceptos básicos, el pensamiento estratégico, ¿Por qué y para qué hacer planeación estratégica?, principales beneficios y ventajas del proceso de planeación estratégica.

II. Proceso de planeación estratégica.
La importancia de la Planeación Estratégica, enfoques de la planeación, globalización y entorno organizacional, atributos, proceso y componentes de la planeación estratégica, ¿Por donde empezar?, pre-requisitos de planeación, factores de éxito y compromiso de la dirección, planeación intuitiva y planeación sistemática.

III. Modelos, técnicas y herramientas de planeación (FODA, PEYEA y BCG).
Matrices de análisis, Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE), Matriz del Perfil Competitivo (MPC), Matriz de Factores Internos (EFI), Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA), Matriz de Crecimiento – Participación (BCG) – Vacas Lecheras, Estrellas, Niños o Incógnitas y Perros, Matriz Interna – Externa (IE), Matriz de la Gran Estrategia , Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica (MCPE), escenarios, estrategias maestras, análisis competitivo, modelo de George Steiner, el Modelo de Jean Paul Sallenave , el modelo de las 5 fuerzas de la competencia y construcción de matrices, prácticas FODA, PEYEA y BCG, y revisión de casos de éxito.

IV. Elementos y productos de planeación estratégica.
Misión, visión, valores, metas, políticas y directrices, indicadores estratégicos, planes de negocio, elementos de una visión estratégica, estructura organizacional y responsables de planeación, los equipos de trabajo, la declaración del rumbo a seguir, propósito y establecimiento de objetivos, tipos de objetivos, relación de objetivos con indicadores y planes, definición y propósito de una estrategia, estrategia corporativa, funcional, operativa y de negocios, el mercado y la ventaja competitiva y proyección y análisis de un video temático.

V. Estrategias de Océanos Azules.
Antecedentes, filosofía y conceptos, océanos azules y rojos, estrategia y principales herramientas, la decisión de negocios nuevos, innovación en valor (costos – valor para el comprador), las estrategias del océano rojo frente a las estrategias del océano azul, principios de formulación y ejecución, herramientas de diagnóstico y construcción de océanos azules, el cuadro estratégico y las curvas de valor, el esquema de las cuatro acciones y la matriz de “eliminar – reducir – incrementar – crea y revisión de casos de éxito.

VI. Hoshin Kanri y Tópicos Selectos.
Antecedentes, propuesta, filosofía oriental y conceptos aplicados a la cultura occidental, Hoshin Kanri, un enfoque de planeación estratégica basada en procesos lean, cultura de reducción sistemática de mermas y desperdicios en todos los niveles, Planes de Negocio, Benchmarking y Balanced ScoreCard.

IX. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.

Anexos:
» Material de referencia y enlaces.
» Ejercicios y prácticas.



DURACIÓN:

16 Horas.
2 días de 8 horas cada uno - 30% teoría y 70% taller aplicativo.



INVERSIÓN:

$8,500.00 Pesos M.N. + IVA por patrticipante.
Tarifas especiales para grupos cerrados.



INCLUYE:

  • Carpeta Profesional con el contenido del curso - taller por participante.
  • CD con el contenido del curso - taller, anexos, ejercicios, prácticas y casos de estudio.

  • Video Temático de Cortesia por participante.

  • Diploma de participación al curso - taller por participante.

  • Videos Temáticos (Proyección y análisis).

  • Material para prácticas, ejercicios y revisión de casos de éxito.

  • Registro ante la STPS en cada uno de los cursos - taller.

  • Servicio de Consultoría Especializada disponible como extensión al programa para cada grupo participante.

  • Coffee Break sin límite, el cual incluye refrescos, agua, té, café, galletas, botana y bocadillos.

  • Alimentos incluidos para cada participante en los programas de capacitación.

  • Acceso a Equipo de Computo e Internet de Alta Velocidad para el grupo participante.

  • Estacionamiento sin costo para los participantes.


NOTAS:

  • Los Cursos – Taller de referencia pueden llevarse a cabo sin ningún problema y sin costos adicionales en sus instalaciones, en la fechas y horarios más convenientes para su organización, sin embargo ponemos a sus ordenes nuestros Centros de Capacitación en la Ciudad de México.

  • Para Cursos – Taller bajo un esquema cerrado, en sus instalaciones y en exclusiva para su personal, no se requiere agregar gastos adicionales por concepto de viáticos para nuestro equipo de Consultores – Instructores, pues se incluyen en la propuesta de servicios. Aplica para grupos a partir de 03 participantes y a nivel nacional.

  • Garantía de satisfacción en base a la evaluación final y revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Esquema aplicativo tipo Taller).

  • Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante (In Company), a nivel nacional e internacional.

  • Tarifas en moneda nacional (Pesos Mexicanos) más IVA, fijas durante todo el 2012.

ATENCIÓN ESPECIAL PARA GRUPOS EN ESQUEMA CERRADO

Cursos y Talleres de 08 horas
(1 día de 08 horas)

Inversión por Participante *
$6,000.00 pesos M.N. + IVA

Grupos de 10 Participantes ** $35,000.00 pesos M.N. + IVA

* Grupos de entre 3 y 5 participantes: 15% de descuento global.
* Grupos de entre 6 y 9 participantes: 30% de descuento global.
** Solicite precios especiales para grupos mayores a 10 participantes.

Cursos y Talleres de 16 horas
(2 días de 8 horas cada uno)

Inversión por Participante *
$8,500.00 pesos M.N. + IVA

Grupos de 10 Participantes ** $45,000.00 pesos M.N. + IVA

* Grupos de entre 3 y 5 participantes: 15% de descuento global.
* Grupos de entre 6 y 9 participantes: 30% de descuento global.
** Solicite precios especiales para grupos mayores a 10 participantes.



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