Descripción:
Se revisan los factores críticos para el éxito y el fracaso, herramientas de apoyo, y elementos fundamentales para la administración y el crecimiento de las empresas bajo un esquema familiar, se estudian casos de éxito, experiencias y situaciones reales, con el fin de potenciar las habilidades para la toma de decisiones.
Propuesta:
Duración: 08 horas
Exclusivamente en esquema CERRADO, para el personal de su organización y a partir de 3 participantes.
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Introducción y fundamentos.
Alcance y objetivos del curso taller, introducción, definiciones y conceptos básicos, aplicativos y lecciones aprendidas.
II. Negocios y empresas familiares.
Trabajo, empleo y empresa, la empresa bajo un esquema familiar, actores, roles y responsabilidades, el modelo de negocios, la estrategia y los factores críticos de éxito, ¿Porqué fracasan las empresa familiares?, lecciones aprendidas y administración del conocimiento.
III. Las reglas del juego.
La familia, la dimensión del concepto de empresa, políticas y consolidación, las reglas del juego, reglas y lineamientos, problemática y oportunidades de la empresa, rentabilidad y aprendizaje, administración de recursos humanos y relaciones laborales en empresa familiares, estructura organizacional, familiares y socios.
IV. Empresas familiares I.
Gobierno corporativo, consejo de administración, código de ética, herencias, testamentos y asuntos de sucesión, la sucesión efectiva, la empresa familiar en tiempos de crisis, profesionalización y evaluación del desempeño, negociación y manejo de conflictos.
V. Empresas familiares II.
La definición del plan estratégico y los esquemas de medición, sistema empresa, familia y patrimonio, códigos de conducta, protocolo familiar y empresarial, aspectos financieros en el manejo de las empresas familiares, utilidades y beneficios económicos, marco jurídico, sistemas de información y de gerencia efectiva.
VI. Herramientas para la administración y el crecimiento.
El Balanced Scorecard, sistemas de indicadores de desempeño, elementos y herramientas de planeación estratégica, investigación de mercados y Benchmarking, enfoque de procesos y mejora continua.
VII. Prácticas y diagnóstico de la situación actual.
Revisión de casos de éxito y situaciones reales, diagnóstico de la situación actual, familia empleo y aspecto personal, plan de trabajo y de vida, preguntas y respuestas, evaluación y compromisos.
VIII. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$6,000.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
