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Temario: Evaluación del Desempeño en 360°
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Dirigido a:
Directores, gerentes, ejecutivos, empresarios, jefes de departamento, lideres de proyecto, supervisores, consultores, profesionales y en general a todas aquellas personas que deseen conocer los beneficios, principios y herramientas para la evaluación del personal, así como definir y conducir de manera exitosa un proyecto de evaluación del desempeño en 360°.
Objetivos:
Al concluir el curso - taller, los participantes serán capaces de seleccionar el método más adecuado para la evaluación del desempeño en su organización, considerando las ventajas de la evaluación en 360°, así como de instrumentar y administrar de manera óptima un proyecto de evaluación del desempeño en organizaciones del ramo industrial, comercial y de servicio a cualquier nivel.
De igual forma los participantes conocerán las principales herramientas, metodologías y técnicas de apoyo para la evaluación del desempeño en 360°.
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Descripción:
Se revisa a detalle el método de evaluación del desempeño en 360°, los principales métodos de evaluación, del desempeño alternativos y de soporte y las nuevas herramientas para la evolución por competencias. Los participantes desarrollan prácticas para la evaluación del desempeño en 360°, se manejan herramientas y técnicas, se proyectan y analizan videos temático, y se revisan casos de éxito y mejores prácticas.
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Propuesta:
Duración: 08 horas
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Introducción y antecedentes.
Introducción, las organizaciones, el empleado y su desempeño, antecedentes, metas y objetivos, la evaluación del desempeño, objetivos fundamentales y proyección y análisis del video “Evaluación del desempeño”.
II. El método de evaluación del desempeño en 360°.
El factor humano y la cultura organizacional, ¿Qué es la evaluación del desempeño en 360°?, el método de evaluación en 360°, principios y elementos de la evaluación en 360°, la evaluación tradicional versus la evaluación en 360°, ventajas y fortalezas, instrumentos y herramientas, ¿Cómo opera el 360°?, a quién evaluar?, el capital intelectual y el comportamiento en el trabajo.
III. Factores a considerar en la evaluación del desempeño.
Criterios de desempeño, el proceso de evaluación del desempeño, ventajas y preparación de las evaluaciones del desempeño, métodos de evaluación, implicaciones del proceso de evaluación, diseño e integración de herramientas, notas sobre el propósito de la evaluación del desempeño, errores en la evaluación, orientación para el evaluador, entrevistas y auto-análisis, formulación de planes futuros, recomendaciones para el supervisor, claves y criticas a la evaluación del desempeño y evaluación del desempeño por competencias.
IV. Definición de objetivos.
Objetivos y metas, seguimiento y logro de resultados, control de cambios, principios para el establecimiento de objetivos, definición de objetivos y su relación con la evaluación del desempeño y proyección y análisis del video “Definición de objetivos”.
V. Interpretación y aplicación de resultados.
¿Qué hacer con los resultados de la evaluación del desempeño en 360°?, detección de necesidades de capacitación, diagnóstico organizacional y clima laboral, retroalimentación y toma de acciones.
VI. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$6,000.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
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TABLA DE DESCUENTOS, ATENCIÓN A EMPRESAS Y GRUPOS DE TRABAJO
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Cursos y Talleres de 08 horas
(1 día de 08 horas)
Inversión por Participante
$6,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$40,000.00 pesos M.N. + IVA
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Cursos y Talleres de 16 horas
(2 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$8,500.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$60,000.00 pesos M.N. + IVA
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Cursos y Talleres de 24 horas
(3 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$11,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$80,000.00 pesos M.N. + IVA
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Cursos y Talleres de 40 horas
(5 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$16,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$120,000.00 pesos MN+IVA
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