|
Temario: Evaluación del Desempeño - Técnicas y Herramientas
|
Dirigido a:
Directores, gerentes, ejecutivos, empresarios, jefes de departamento, lideres de proyecto, supervisores, consultores, profesionales y en general a todas aquellas personas que deseen conocer los beneficios, principios y herramientas para la evaluación del personal, así como definir y conducir de manera exitosa un proyecto de evaluación del desempeño.
Objetivos:
Al concluir el curso - taller, los participantes serán capaces de seleccionar el método más adecuado para la evaluación del desempeño en su organización, sí como de instrumentar y administrar de manera óptima un proyecto de evaluación del desempeño en organizaciones del ramo industrial, comercial y de servicio a cualquier nivel.
De igual forma los participantes conocerán las principales herramientas, metodologías y técnicas de apoyo para la evaluación del desempeño.
|
|
Descripción:
Se revisan los principales métodos de evaluación, basados en el desempeño a futuro o durante el pasado, las nuevas herramientas para la evolución de competencias y el concepto de evaluación integral (360°).
Los participantes desarrollan prácticas para fortalecer sus habilidades en materia de evaluación del desempeño, el manejo de herramientas, técnicas y metodologías, proyección y análisis de videos, así como la revisión de casos de éxito y mejores prácticas.
|
Propuesta:
Duración: 16 horas
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Introducción y antecedentes.
Introducción, las organizaciones, el empleado y su desempeño, antecedentes, metas y objetivos, la evaluación del desempeño, objetivos fundamentales y proyección y análisis del video “Evaluación del desempeño”.
II. Evaluación del desempeño I.
Criterios de desempeño, el proceso de evaluación del desempeño, ventajas y preparación de las evaluaciones del desempeño, métodos de evaluación, escalas de puntuación, lista de verificación, métodos de selección forzada, método de registro de acontecimientos críticos, escalas de calificación conductual, método de verificación de campo, métodos de evaluación en grupos, método de categorización, auto-evaluaciones, administración por objetivos, evaluaciones psicológicas y métodos de los centros de evaluación.
III. Evaluación del desempeño II.
Implicaciones del proceso de evaluación, diseño e integración de herramientas, notas sobre el propósito de la evaluación del desempeño, errores en la evaluación, orientación para el evaluador, realización y errores en la entrevista de comunicación, auto-análisis y análisis global del desempeño, formulación de planes futuros, recomendaciones para el supervisor, claves y criticas a la evaluación del desempeño.
IV. Evaluación del desempeño III.
Evaluación del desempeño de cuarta generación, la comisión de evaluación del desempeño, evaluación en 360° evaluación integral de la productividad empresarial y evaluación de competencias laborales.
V. Definición de objetivos.
Objetivos y metas, seguimiento y logro de resultados, control de cambios, principios para el establecimiento de objetivos, definición de objetivos y su relación con la evaluación del desempeño y proyección y análisis del video “Definición de objetivos”.
VI. Interpretación y aplicación de resultados.
¿Qué hacer con los resultados de la evaluación del desempeño?, detección de necesidades de capacitación, diagnóstico organizacional y clima laboral, retroalimentación y toma de acciones.
VII. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$8,500.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
|
TABLA DE DESCUENTOS, ATENCIÓN A EMPRESAS Y GRUPOS DE TRABAJO
|
Cursos y Talleres de 08 horas
(1 día de 08 horas)
Inversión por Participante
$6,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$40,000.00 pesos M.N. + IVA
|
Cursos y Talleres de 16 horas
(2 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$8,500.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$60,000.00 pesos M.N. + IVA
|
|
Cursos y Talleres de 24 horas
(3 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$11,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$80,000.00 pesos M.N. + IVA
|
Cursos y Talleres de 40 horas
(5 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$16,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$120,000.00 pesos MN+IVA
|
|
