|
Temario: Sistemas ERP - Enterprise Resource Planning
|
Dirigido a:
Empresarios, directores, gerentes, ejecutivos, jefes de departamento, lideres de proyecto, consultores, profesionales, personal del área de operaciones, contabilidad o sistemas, y en general a todas aquellas personas interesadas en conocer los fundamentos de las aplicaciones para la gestión y administración de recursos, sus aplicaciones y las mejores prácticas para la selección de las herramientas idóneas en cada organización y proyecto.
Objetivos:
Al finalizar el curso - taller, los participantes conocerán los fundamentos y utilidades de un ERP para su organización, contarán con los elementos para llevar a cabo una evaluación del desempeño y facilidades de sus actuales herramientas y tendrán una visión de las opciones en el mercado y las mejores prácticas para la selección de sus ERP´s.
El curso - taller persigue fortalecer las habilidades y competencias de los participantes para el diagnóstico de la situación actual en su organización, con respecto al uso de tecnología y la administración de operaciones y proyectos.
|
|
Descripción:
En una primera etapa se revisan los elementos y características de los sistemas ERP, la evaluación de diversas herramientas y aplicaciones disponibles en el mercado y los principios y mejores prácticas para la evaluación de alternativas y la generación de diseños y desarrollos internos.
En una segunda etapa se identifican áreas de oportunidad en cada una de las organizaciones participantes y se plantean alternativas y proyectos de mejora en materia de sistemas ERP para el control de operaciones.
|
Propuesta:
Duración: 08 horas, Horario: De 09:00 a 18:00.
Esquema:
Abierto: 40% Teoría, 60% para prácticas y casos de estudio.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller por participante.
» Certificado de participación al Curso - Taller.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
» Comida para cursos - taller de tiempo completo.
Contenido Temático:
I. Introducción y antecedentes.
Introducción, antecedentes, conceptos básicos y ERP - Enterprise Resource Planning.
II. Los sistemas ERP.
Principales aplicaciones, características y elementos básicos de los sistemas ERP, la planeación de recursos empresariales, SCM - Supply Chain Management, EAI - Integración de las aplicaciones empresariales, DBMS - DataBase Managing System, ASP - Application Server Provider y servicios outsourcing.
III. Desarrollo de sistemas ERP.
Aplicaciones para MIPYMES, aplicaciones robustas, diseño y desarrollo in-house, herramientas de desarrollo y metodología para el diseño, desarrollo e implantación de sistemas ERP, bases de datos, sistemas de información, funcionalidad, módulos y estructura básica, diferencias técnicas y culturales.
IV. Factores determinantes.
Metodología de benchmarking, necesidades y requerimientos, la cadena productiva, administración y control de operaciones, principales factores para la adquisición de sistemas ERP, el concepto de integración, licenciamiento, capacitación, parametrización, puesta a punto, infraestructura, mapeo y rediseño de procesos.
V. Principales proveedores y alternativas en México.
Proveedores de servicios y aplicaciones, SAP, PeopleSoft, Oracle, Platinum, Solomon, BaaN, IBM, Hewlett Packard, Tallard Telecom, ERP - Sinergis, Celta, ASPEL, Micro SIP, Software Salus, trajes a la medida y ERP´s especializados, tabla comparativa y método de análisis y selección.
VI. Evaluación de proyectos de inversión.
Factores críticos de éxito para proyectos de ERP, metodología de administración y control de proyectos de tecnología, herramientas de evaluación financiera, valor económico agregado (EVA), costos escondidos, retorno de inversión, ROI, valor presente neto y tasa interna de retorno.
VII. Compromiso de la alta gerencia y proceso de cambio.
La alta gerencia, liderazgo, comunicación efectiva y toma de decisiones, paradigmas, resistencia al cambio, el proceso de administración del cambio, la implantación de un ERP, seguimiento, auditorias y evaluación.
VII. Desarrollo de un proyecto tecnológico de ERP.
Revisión de casos de éxito, diagnóstico de la situación actual en las organizaciones participantes, identificación de oportunidades de mejora y planteamiento de un proyecto tecnológico de ERP.
VIII. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.
Anexos:
» Material de referencia y enlaces.
Inversión:
$6,000.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
|
TABLA DE DESCUENTOS, ATENCIÓN A EMPRESAS Y GRUPOS DE TRABAJO
|
Cursos y Talleres de 08 horas
(1 día de 08 horas)
Inversión por Participante
$6,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$40,000.00 pesos M.N. + IVA
|
Cursos y Talleres de 16 horas
(2 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$8,500.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$60,000.00 pesos M.N. + IVA
|
|
Cursos y Talleres de 24 horas
(3 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$11,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$80,000.00 pesos M.N. + IVA
|
Cursos y Talleres de 40 horas
(5 días de 08 horas c/u)
Inversión por Participante
$16,000.00 pesos M.N. + IVA
Para Grupos de entre 10 y 15 Participantes
$120,000.00 pesos MN+IVA
|
|
