Descripción:
Se revisan las principales herramientas, técnicas y modelos para la generación de ideas y el desarrollo de la creatividad, así como para la solución de problemas y la puesta en marcha de proyectos de innovación. Durante el curso-taller se aplican y resuelven diversas herramientas como auto-evaluaciones, ejercicios y prácticas, con el fin de reforzar los temas en estudio.
Propuesta:
Duración: 08 horas
Exclusivamente en esquema CERRADO, para el personal de su organización y a partir de 3 participantes.
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Introducción y conceptos generales.
Introducción, alcance del curso-taller, definiciones y conceptos generales, el cerebro y su objetivo, manual del funcionamiento cerebral y los hemisferios cerebrales, los pasos claves para la creatividad y la innovación y la personalidad creativa.
II. Técnicas para la generación de ideas.
Divergencia, lluvia de ideas, la técnica del SCAMPER, relaciones forzadas, las 7 nuevas herramientas para el diseño y sombreros de colores.
III. Técnicas para el desarrollo de la creatividad.
La creatividad simple y compleja, en el papel del otro (roles), divide y vencerás, asociación, cambio e inversión, el cambio de contexto, dimensión y magnitud, problemas y soluciones, planteamiento y evaluación de supuestos, herramientas alternativas para la creatividad, el fin y el medio, el azar y tiempo al tiempo.
IV. Herramientas y aplicativos para motivar la creatividad.
Reuniones breves, expertos, trabajo en equipo, la hoja en blanco, pensamiento libre y buzón de ideas, plan de supervivencia, desarrollo de ideas, el informe en blanco y el informe negro, escuchar y entender, listado y secuencia de tareas, el método Delphi, el grupo crítico, relevos y palabras clave.
V. Técnicas de choque para la creatividad.
La pirámide, el muro, ¿Qué pasaría si…?, llaves, lo inesperado, títulos y frases concisas y pensamientos, dibujos colectivos, telarañas, principios e imanes.
VI. Paradigmas, asertividad y mapas mentales.
¿Qué es un paradigma?, como romper con el pensamiento clásico, el nuevo enfoque, la actitud asertiva y proactiva, diagramación e imágenes, ¿Cómo hacer un mapa mental?, pasos a seguir, técnica y construcción de mapas mentales.
VII. Indicadores para el desarrollo de la creatividad y gerencia.
Los indicadores de la creatividad, las etapas de la creatividad, criterios metodológicos, creatividad gerencial, liderazgo y creatividad, aprendizaje, comunicación efectiva, ¿Por qué fracasa una innovación? y generación de oportunidades de negocio.
VIII. Tópicos varios sobre la solución creativa de problemas.
La solución creativa de problemas, alfa-omega, convergencia y divergencia, aceptación y resistencia, trabajo en equipo, administración del cambio, la clasificación de problemas y las cuatro maneras de resolver un problema.
IX. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$6,000.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
