Desarrollo y Secuencia:
En una primera etapa se revisa a detalle la metodología de las 5S´s (Despeje, organización, limpieza, bienestar personal y
disciplina), orientado a la persona y a los objetos en el ambiente laboral y en el aspecto personal.
Los participantes conocerán los elementos y el proceso para la implantación, la evaluación y el seguimiento en
la organización, tomando como base un caso práctico para su empresa.
Propuesta:
Duración: 16 horas
Esquema:
Abierto: 30% Teoría, 70% para revisión de casos de éxito, prácticas, ejercicios y desarrollo de taller.
Incluye:
» Carpeta con el contenido del Curso - Taller por participante.
» CD con el contenido de prácticas y sinopsis del Curso - Taller.
» Certificado de participación al Curso - Taller por participante.
» Coffee Break Continuo Refrescos, agua, galletas, botana y café.
Contenido Temático:
I. Fundamentos.
Introducción, definiciones, la metodología 5S, origen e intención, filosofía, objetivos y modelo (Aplicativo).
II. Las 5S´s.
Interpretación y la relación con las 9S´s, secuencia de aplicación, barreras y resistencia al cambio, impacto de la metodología 5S´s,
establecimiento de metas, 5S´s dirigidas a los sitios y los objetos y 5S´s dirigidas a la propia persona.
III. 1S – Seiri: Selección y Despeje.
Definición, beneficios, metodología de implantación, proceso, ejemplos, mejores prácticas, tips y recomendaciones.
Formalización de proyecto, levantamiento de información, diagnóstico inicial y estudio fotográfico inicial,
definición de metas, objetivos y alcance, definición y formalización de equipo 5S´s y
asignación de roles y responsabilidades, creación de elementos de difusión y formalización de proyecto 5S´s
(Marketing interno 5S´s), capacitación y homologación de conceptos 5S, establecimiento de layouts y
nombramiento de líderes 5S´s por área, definición de criterios para la ejecución del proceso de selección y despeje,
definición de áreas de cuarentena, colocación de tarjetas rojas, formatos y control de tarjetas rojas y áreas de
cuarentena y estudio fotográfico de cierre de etapa.
IV. 2S – Seiton: Orden y Organización.
Definición, beneficios, metodología de implantación, proceso, ejemplos,
mejores prácticas, tips y recomendaciones. Establecimiento de criterios para la ejecución del proceso de orden y
organización, inventario de elementos y espacios para el orden y la organización, levantamiento de necesidades de
espacio y mobiliarios, definición de herramientas y medios para el orden y la organización, creación de pictogramas
y asignación de espacios definitivos para cada objeto por persona y por mobiliario, estandarización de carpetas y
elementos de organización, creación de layouts nuevos y redistribución de espacios, estudio fotográfico de cierre
de etapa y comparativos del antes y el después.
V. 3S – Seiso: Limpieza y mantenimiento.
Definición, beneficios, metodología de implantación, proceso, ejemplos,
mejores prácticas, tips y recomendaciones. Establecimiento de criterios para la limpieza y el mantenimiento,
inventario de necesidades de mantenimiento y limpieza profunda, creación de rutinas de limpieza y programas de
mantenimiento preventivo, ejecución de procesos de limpieza profunda y mantenimiento, identificación de fuentes
generadoras de suciedad y planes de acción para la solución de causas raíz, medición de condiciones ambientales y
ergonomía, estudio fotográfico de cierre de etapa y comparativos del antes y el después.
VI. 4S – Seiketsu: Estandarización y Bienestar Personal.
Definición, beneficios, metodología de implantación, proceso, ejemplos,
mejores prácticas, tips y recomendaciones. Desarrollo e implantación de procedimientos para el control de cambios
(Pictogramas, layouts, formatos, responsabilidades, usuarios, mobiliario, programas y herramientas 5S´s), desarrollo e
implantación de procedimientos para la ejecución de auditorias de 5S´s, formación de auditores 5S´s, planeación y
programación de auditorías 5S´s, elaboración de listas de verificación para auditorías 5S´s, ejecución de auditorías 5S´s y
generación de reportes de auditoría 5S´s, estudio fotográfico de auditorías, redacción de hallazgos, planes de acción por
área auditada y construcción de indicadores 5S´s, identificación de necesidades del personal: Condiciones ambientales,
ergonomía, reconocimiento, motivación y evaluación del desempeño, manejo del estrés, control de proyectos y
cargas de trabajo, aprovechamiento del tiempo libre, elementos de seguridad industrial, salud y protección civil.
VII. 5S – Shitsuke: Disciplina y Seguimiento.
Definición, beneficios, metodología de implantación, proceso, ejemplos,
mejores prácticas, tips y recomendaciones. Desarrollo y formalización del decálogo 5S´s, establecimiento de los 5
minutos de 5S´s, institucionalización de los indicadores 5S y publicación de resultados y avances, tablero de
fotografías de antes y el después, diseño e implantación de sistemas de incentivos y recompensas 5S´s, programas
de competencias entre áreas, concursos y reconocimientos a personal destacado en el proyecto 5S´s, evaluaciones finales
(Tiempo, costo - beneficio, logros) y cierre de proyecto y programa de mantenimiento 5S´s para la consolidación de
nuevos hábitos y mejores prácticas y métodos de trabajo.
VIII. Proceso de implantación.
Compromiso de la dirección, capacitación y esquemas de difusión, análisis de procesos y elección de áreas, análisis de
la problemática actual, clima organizacional, establecimiento de proyectos de mejora, tarjetas rojas, áreas de cuarentena
y proyección de los videos temáticos: Rendir Cuentas… ¡Eso Funciona! y Metodología 5S´s.
IX. 5S en toda la organización y revisión de casos de éxito.
Desarrollo de la cultura 5S´s, capacitación y compensación, sistemas de estímulos y reconocimientos,
análisis de 5 casos: Sector comercio, industria, manufactura, servicios, gobierno y aplicativos específicos
para la organización participante.
X. Desarrollo de una propuesta y proyecto 5S (Taller aplicativo).
Definición, entendimiento y análisis del problema, selección y establecimiento del proyecto 5S´s, aplicación de la
metodología 5S´s, proyecto para despliegue e implantación y factores para seguimiento y evaluación.
XI. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
$8,500.00 pesos M.N. más IVA por participante.
Generales:
» Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes.
» Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller).
» Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados.
» Instalaciones disponibles en el Ciudad de México (Centro de Capacitación).
» Posibilidad de ajustar fechas y horarios, según las necesidades de la organización.
» Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante, a nivel nacional.
» Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización.
» Factibilidad de Extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento).
