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Temario de Curso - Taller:
La Metodología de las 5S´s
Proceso de Implantación y Revisión de Casos de Éxito

DIRIGIDO A:

Este curso taller está dirigido a directores, gerentes, líderes de proyecto, consultores, dueños de proceso, facilitadores, responsables y personal del área de calidad, procesos, mejora continua y seguridad industrial, supervisores y personal operativo y/o responsable de áreas y equipos de trabajo, que deseen aplicar la metodología de las 5S´s y las mejores prácticas relacionadas en tópicos específicos para la selección y el despeje de las áreas, el orden y la organización de los objetos, la limpieza y el mantenimiento, así como el bienestar y la armonía del personal, consolidando buenos hábitos de trabajo y desarrollando espacios en donde se respire la calidad y se establezcan las bases para proyectos de mejora continua en la organización.

OBJETIVOS:

Los participantes conocerán y aplicarán la metodología de las 5S´s con la finalidad de lograr equipos de trabajo eficientes y productivos, en espacios y áreas de trabajo limpias, despejadas y ordenadas, incrementando los niveles de servicios, mejorando los tiempos de respuesta y eliminando las actividades sin valor agregado y no productivas.





Información

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DESCRIPCIÓN:

En una primera etapa se revisa a detalle la metodología de las 5S´s (Selección y Despeje, Orden y Organización, Limpieza y Mantenimiento, Estandarización y Bienestar Personal y Disciplina y Seguimiento), orientado a la persona y a los objetos en el ambiente laboral y en el aspecto personal.

En la segunda etapa del curso – taller se revisan casos de éxito, estudios fotográficos de áreas de oportunidad y comparativos del antes y el después, herramientas propias de la metodología como son los pictogramas, las tarjetas rojas, los estudios de diagnóstico, los criterios para la selección y despeje, los criterios para orden y organización y los criterios para la limpieza y el mantenimiento, formatos para auditorías de 5S´s, rutinas de limpieza, listas de verificación, estudios de condiciones ambientales, indicadores y seguimientos a programas de 5S´s y decálogos de 5S´s, además de conocer los elementos fundamentales del proceso para la implantación, la evaluación y el seguimiento en la organización, tomando como base un caso práctico para su organización.


CONTENIDO TEMÁTICO:

I. Fundamentos.
Introducción, definiciones, la metodología 5S, origen e intención, filosofía, objetivos y modelo (Aplicativo).

II. La Metodología de las 5S´s.
Interpretación y la relación con las 9S´s, secuencia de aplicación, barreras y resistencia al cambio, impacto de la metodología 5S´s, establecimiento de metas, 5S´s dirigidas a los sitios y los objetos y 5S´s dirigidas a la propia persona.

III. 1S – Seiri: Selección y Despeje.
Definición, beneficios, metodología de implantación, proceso, ejemplos, mejores prácticas, tips y recomendaciones. Formalización de proyecto, levantamiento de información, diagnóstico inicial y estudio fotográfico inicial, definición de metas, objetivos y alcance, definición y formalización de equipo 5S´s y asignación de roles y responsabilidades, creación de elementos de difusión y formalización de proyecto 5S´s (Marketing interno 5S´s), capacitación y homologación de conceptos 5S´s, establecimiento de layouts y nombramiento de líderes 5S´s por área, definición de criterios para la ejecución del proceso de selección y despeje, definición de áreas de cuarentena, colocación de tarjetas rojas, formatos y control de tarjetas rojas y áreas de cuarentena y estudio fotográfico de cierre de etapa.

IV. 2S – Seiton: Orden y Organización.
Definición, beneficios, metodología de implantación, proceso, ejemplos, mejores prácticas, tips y recomendaciones. Establecimiento de criterios para la ejecución del proceso de orden y organización, inventario de elementos y espacios para el orden y la organización, levantamiento de necesidades de espacio y mobiliarios, definición de herramientas y medios para el orden y la organización, creación de pictogramas y asignación de espacios definitivos para cada objeto por persona y por mobiliario, estandarización de carpetas y elementos de organización, creación de layouts nuevos y redistribución de espacios, estudio fotográfico de cierre de etapa y comparativos del antes y el después.

V. 3S – Seiso: Limpieza y mantenimiento.
Definición, beneficios, metodología de implantación, proceso, ejemplos, mejores prácticas, tips y recomendaciones. Establecimiento de criterios para la limpieza y el mantenimiento, inventario de necesidades de mantenimiento y limpieza profunda, creación de rutinas de limpieza y programas de mantenimiento preventivo, ejecución de procesos de limpieza profunda y mantenimiento, identificación de fuentes generadoras de suciedad y planes de acción para la solución de causas raíz, medición de condiciones ambientales y ergonomía, estudio fotográfico de cierre de etapa y comparativos del antes y el después.

VI. 4S – Seiketsu: Estandarización y Bienestar Personal.
Definición, beneficios, metodología de implantación, proceso, ejemplos, mejores prácticas, tips y recomendaciones. Desarrollo e implantación de procedimientos para el control de cambios (Pictogramas, layouts, formatos, responsabilidades, usuarios, mobiliario, programas y herramientas 5S´s), desarrollo e implantación de procedimientos para la ejecución de auditorías de 5S, formación de auditores 5S´s, planeación y programación de auditorías 5S´s, elaboración de listas de verificación para auditorías 5S´s, ejecución de auditorías 5S´s y generación de reportes de auditoría 5S´s, estudio fotográfico de auditorías, redacción de hallazgos, planes de acción por área auditada y construcción de indicadores 5S´s, identificación de necesidades del personal: Condiciones ambientales, ergonomía, reconocimiento, motivación y evaluación del desempeño, manejo del estrés, control de proyectos y cargas de trabajo, aprovechamiento del tiempo libre, elementos de seguridad industrial, salud y protección civil.

VII. 5S – Shitsuke: Disciplina y Seguimiento.
Definición, beneficios, metodología de implantación, proceso, ejemplos, mejores prácticas, tips y recomendaciones. Desarrollo y formalización del decálogo 5S´s, establecimiento de los 5 minutos de 5S´s, institucionalización de los indicadores 5S´s y publicación de resultados y avances, tablero de fotografías de antes y el después, diseño e implantación de sistemas de incentivos y recompensas 5S´s, programas de competencias entre áreas, concursos y reconocimientos a personal destacado en el proyecto 5S´s, evaluaciones finales (Tiempo, costo - beneficio, logros) y cierre de proyecto y programa de mantenimiento 5S´s para la consolidación de nuevos hábitos y mejores prácticas y métodos de trabajo.

VIII. Proceso de implantación.
Compromiso de la dirección, capacitación y esquemas de difusión, análisis de procesos y elección de áreas, análisis de la problemática actual, clima organizacional, establecimiento de proyectos de mejora, tarjetas rojas, áreas de cuarentena y proyección del video temático “Manejo de Conflictos”.

IX. 5S en toda la organización y revisión de casos de éxito.
Desarrollo de la cultura 5S´s, capacitación y compensación, sistemas de estímulos y reconocimientos, análisis de casos: Sector comercio, industria, manufactura, servicios, gobierno y aplicativos específicos para la organización participante y proyección del video temático “Rendir Cuentas… ¡Eso Funciona!”.

X. Desarrollo de una propuesta y proyecto 5S (Taller aplicativo).
Definición, entendimiento y análisis del problema, selección y establecimiento del proyecto 5S´s, aplicación de la metodología de las 5S´s, proyecto para despliegue e implantación y factores para seguimiento y evaluación.

XI. Conclusiones y siguientes pasos.
Conclusiones y siguientes pasos.

Anexos:
» Casos de estudio (Etapas y empresas).
» Tablas y diagramas de aplicación.
» Guía de revisión para casos prácticos (Trabajo en equipo).


DURACIÓN:

16 Horas.
2 días de 8 horas cada uno - 30% teoría y 70% taller aplicativo.


INVERSIÓN:

$8,500.00 Pesos M.N. + IVA por patrticipante.
Tarifas especiales para grupos cerrados.



INCLUYE:

  • Carpeta Profesional con el contenido del curso - taller por participante.
  • CD con el contenido del curso - taller, anexos, ejercicios, prácticas y casos de estudio.

  • Video Temático de Cortesia por participante.

  • Diploma de participación al curso - taller por participante.

  • Videos Temáticos (Proyección y análisis).

  • Material para prácticas, ejercicios y revisión de casos de éxito.

  • Registro ante la STPS en cada uno de los cursos - taller.

  • Servicio de Consultoría Especializada disponible como extensión al programa para cada grupo participante.

  • Coffee Break sin límite, el cual incluye refrescos, agua, té, café, galletas, botana y bocadillos.

  • Alimentos incluidos para cada participante en los programas de capacitación.

  • Acceso a Equipo de Computo e Internet de Alta Velocidad para el grupo participante.

  • Estacionamiento sin costo para los participantes.


NOTAS:

  • Los Cursos – Taller de referencia pueden llevarse a cabo sin ningún problema y sin costos adicionales en sus instalaciones, en la fechas y horarios más convenientes para su organización, sin embargo ponemos a sus ordenes nuestros Centros de Capacitación en la Ciudad de México.

  • Para Cursos – Taller bajo un esquema cerrado, en sus instalaciones y en exclusiva para su personal, no se requiere agregar gastos adicionales por concepto de viáticos para nuestro equipo de Consultores – Instructores, pues se incluyen en la propuesta de servicios. Aplica para grupos a partir de 03 participantes y a nivel nacional.

  • Garantía de satisfacción en base a la evaluación final y revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Esquema aplicativo tipo Taller).

  • Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante (In Company), a nivel nacional e internacional.

  • Tarifas en moneda nacional (Pesos Mexicanos) más IVA, fijas durante todo el 2012.

ATENCIÓN ESPECIAL PARA GRUPOS EN ESQUEMA CERRADO

Cursos y Talleres de 08 horas
(1 día de 08 horas)

Inversión por Participante *
$6,000.00 pesos M.N. + IVA

Grupos de 10 Participantes ** $35,000.00 pesos M.N. + IVA

* Grupos de entre 3 y 5 participantes: 15% de descuento global.
* Grupos de entre 6 y 9 participantes: 30% de descuento global.
** Solicite precios especiales para grupos mayores a 10 participantes.

Cursos y Talleres de 16 horas
(2 días de 8 horas cada uno)

Inversión por Participante *
$8,500.00 pesos M.N. + IVA

Grupos de 10 Participantes ** $45,000.00 pesos M.N. + IVA

* Grupos de entre 3 y 5 participantes: 15% de descuento global.
* Grupos de entre 6 y 9 participantes: 30% de descuento global.
** Solicite precios especiales para grupos mayores a 10 participantes.



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