La selección y despliegue de la metodología DMAIC y proyectos Six Sigma, nos
permite focalizar nuestros esfuerzos a los procesos de negocio y soporte a la operación,
en empresas y organizaciones del sector industrial, servicios o comercial.
Sensibilización y capacitación para la aplicación de la metodología Six Sigma,
incorporación de elementos de adelgazamiento y mejora de procesos (Lean Sigma), diagnóstico y
establecimiento de métrica, identificación y modelado de problemas y áreas de oportunidad,
selección y despliegue de proyectos Six Sigma, aplicación metodología DMAIC y apoyo para el desarrollo,
implantación y monitoreo de acciones de mejora y procesos de cambio.
En general un proceso Six Sigma debe producir 3.4 defectos por millón de oportunidades, lo
que podría significar en la práctica que aseáramos un patio y solo quedará
sin limpiar el área equivalente a una pelusa.
Dado lo anterior, Six Sigma es 99.9999966%, en comparación
con el tradicional 99% de calidad aceptable (Un 4 Sigma). Por esto,
es muy importante que la elección de iniciar un proyecto como este, sea producto de un
análisis de planeación estratégica FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas),
ya que significa, al igual que un esfuerzo de Reingeniería de Negocios y Procesos,
el involucramiento y apoyo de la toda la organización.
La aplicación de un sistema de medición basado en la medida estadística denominada desviación
estándar, nos permite identificar las brechas y áreas de oportunidad que nos conduzcan a
actuar en consecuencia, buscando proporcionar mejores productos o servicios de manera más
ágil y un costo menor, bajo las especificaciones y requerimientos del cliente y el mercado.
La sensibilización y formación de los equipos de trabajo, la identificación de proyectos
Six Sigma y el despliegue de la metodología, son el principal
valor de Gensol en la aplicación de la metodología en empresas y organismos que
buscan ser los mejores en su ramo.
El empleo de herramientas como el diseño de experimentos, poka yokes, gráficos de
control, lean manufacturing y/o diagramas causa efecto, son práctica común en el proceso
de identificación y modelado de problemas y sus causas: Y=f(X).
Contamos con los elementos necesarios para el despliegue de la metodología Six Sigma (DMAIC) en su organización,
así como el fortalecimiento de las competencias laborales de su personal. Solicite información.
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Herramientas y Servicios de Consultoría de Soporte:
Gensol pone a sus ordenes los siguientes servicios específicos en materia de consultoría, con el fin de apoyar sus
esfuerzos en materia de calidad, normatividad y sistemas de gestión.
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