Bayer de México, S.A. de C.V.
Bayer HealthCare, División Diagnósticos - Ciudad de México.
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Proyectos: Programa de capacitación y acompañamiento para el desarrollo de habilidades
gerenciales en materia de mapeo, análisis y rediseño de procesos, así como en la
aplicación de herramientas y aplicativos para la mejora continua.
Cursos y talleres especializados para Dirección, la alta gerencia y su primer nivel.
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Baxter
Laboratorios - Ciudad de México.
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Proyectos: Capacitación especializada y asesoría para la aplicación y despliegue de la
metodología 5S en piso de producción y áreas administrativas. (Alianza QL).
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Biotecsa
Industria y Biotecnología - Productos a base de enzimas.
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Proyectos: Capacitación especializada y formación de auditores internos bajo
la norma internacional ISO 9001:2000 bajo las directrices de la norma ISO 19011:2002. (Alianza QL).
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Continental Cabinet
Gabinetes - Texas, USA.
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Proyectos: Capacitación especializada y asesoría especializada para el fortalecimiento
de habilidades gerenciales. Programa de entrenamiento en materia de mejora continua (Kaizen),
documentación profesional, mapeo, análisis y rediseño de procesos, control estadístico de
procesos, metodología 5S y herramientas estadísticas para la calidad y la solución de
problemas. (Alianza QL).
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Corporativo IDESA
Grupo IDESA - Petroquímica
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Proyectos: Capacitación especializada y asesoría para el desarrollo de
proyectos bajo la metodología de reingeniería de procesos, mapeo, análisis y
rediseño de procesos y mejora continua Kaizen. (Alianza QL).
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Grupo Bimbo
Ricolino - División de Gestión de la Calidad.
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Proyectos: Programa de capacitación especializada para el desarrollo de habilidades
gerenciales, a través de la aplicación de las 7 herramientas estadísticas y las nuevas 7
pra diseño, control estadístico de procesos y gestión de iniciativas de mejora. (Alianza QL).
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Alpura
Ganaderos Productores de Leche Pura, S.A. de C.V.
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Proyectos: Diseño y ejecución del programa de capacitación y formación de consltores internos en procesos y mejora continua 2005 (Métodos y procedimientos): Reingeniería de Proceos, Mejora Continua Kaizen, Herramientas Estadísticas y de Diseño, Finanzas para No Financieros, Metodología 5S, Administración de Proyectos y Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos. (En Alianza con QL Consulting).
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Constructora Subácuatica Diavaz
División Construcción - Ciudad del Carmen, Campeche.
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Proyectos: Programa de capacitación especializada para la dirección y la alta gerencia,
enfocada al desarrollo de habilidades en materia de administración y control de proyectos,
liderazgo, manejo de conflictos, negociación, comunicación asertiva y toma de decisiones.
(Alianza QL).
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Debs International, S.A. de C.V.
Industria textil y comercializadora.
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Proyectos: Diseño y desarrollo de estudio de benchmarking y benchmarketing (Marcas, mercado, competencia, medios, distribución
y publicidad), y estructuración de reporte de diagnóstico organizacional, con base en resultados de estudio y benchmarks
en sistema de información para la toma de decisiones.
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Denimart, S.A. de C.V.
Industria textil (Mezclilla). Ciudad de Puebla.
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Proyectos: Desarrollo de estudio de productividad e indicadores de desempeño, identificación y gestión de iniciativas de mejora continuabajo un esquema Kaizen para planta y oficinas, y despliegue de la metodología 5S para las instalaciones de la nave principal. Piso de producción.
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DIELEM, S.A. de C.V.
División Desarrollo y Sistemas.
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Proyectos: Desarrollo del diagnóstico organizacional para la división de desarrollo y sistemas a nivel nacional y elaboración del estudio de clima laboral para toda la organización.
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DIRAC, S.A. de C.V.
División Sistemas.
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Proyectos: Desarrollo de estudio de benchmarking a nivel nacional, diseño de herramientas de aplicación, búsqueda de socios,
aplicación de metodología y herramientas de benchmarking. Sensibilización en la filosofía de mejora continua Kaizen, integración de equipos de mejora, gestión de eventos Kaizen,
seguimiento a acciones de preventivas y diseño e implantación del sistema de sugerencias para la división de sistemas y
despliegue de la metodología 5S para oficinas generales y almacenes.
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EagleBurgmann México SA de CV
Industria Automotríz - Estado de México.
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Proyectos: Capacitación especializada y asesoría para el fortalecimiento
de habilidades gerenciales en materia de SIX SIGMA y herramientas para la mejora continua.
Identificación de proyectos de mejora y áreas de oportunidad en piso de producción y en
áreas administrativas. (Alianza QL).
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Farmacéutica Andromaco, SA de CV
Industria Farmacéutica Especializada.
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Proyectos: Capacitación especializada y asesoría para la aplicación y despliegue
de las 8D Global para la Identificación y Solución de Problemas (Metodología de las 8
Disciplinas 8Ds).
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FANASA
Fármacos Nacionales, S.A. de C.V.
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Proyectos: Capacitación especializada y asesoría en materia de reingeniería de
procesos y negocios, incorporando diversas herramientas y técnicas para la mejora continua.
Identificación de proyectos de mejora y áreas de oportunidad en relación al mapeo, análisis y
rediseño de procesos.
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Federal Mogul
Industria Automotríz
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Proyectos: Capacitación especializada y asesoría para la aplicación y despliegue
de la metodología 5S en piso de producción y áreas administrativas. (Alianza QL).
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Ingenio Azucarero Plan de San Luis.
Industria y Producción de Azúcar y Derivados.
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Proyectos: Servicios de capacitación especializada, en materia de calidad, procesos y mejora continua. Mapeo de procesos y modelado de negocios para la gestión de iniciativas Kaizen y productividad. (En alianza con QL Consulting).
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Malta Texo de México, S.A. de C.V.
Malta Cleyton - El Experto en Nutrición.
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Proyectos: Diagnóstico para estudio de benchmarking a nivel nacional e internacional. Identificación de benchmarks, metodología y secuencia de aplicación.
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Medica D, S.A. de C.V.
Diseño, desarrollo, manufactura y ensamble de equipo médico.
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Proyectos: Diseño, desarrollo e implantación del Sistema de Gestión de la Calidad bajo
la norma internacional ISO 9001:2000. Identificación, documentación y mapeo de procesos,
procedimientos e instructivos, formación de auditores internos y desarrollo de
auditorias internas. Capacitación profesional en materia de calidad, procesos y
mejora continua. Asesoría y acompañamiento durante su proceso de certificación (Auditorias
de Tercera Parte).
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Recome – Stenuick
Industria Metalmécanica - Morelos.
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Proyectos: Capacitación especializada y asesoría para la identificación de proyectos y
el despliegue de metodología, técnicas y herramientas LEAN MANUFACTURING en piso de producción
y áreas de ensamble y manufactura. Selección y gestión de proyectos de mejora continua.
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Siegwerk México SA de CV - Planta Toluca
Producción de Pastas, Pinturas, Tintas y Consumibles Industriales.
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Proyectos: Desarrrolo de Taller aplicativo para la interpretación y aplicación de la norma internacional
NMX-CC-9001-IMNC-2000 / ISO 9001:2000, Formación de Auditores Internos ISO 9001:2000 Bajo la Norma
Internacional ISO 19011:2002, Desarrollo de Curso - Taller para la Documentación Profesional de Procesos,
Procedimientos e Instructivos Técnicos de Trabajo, Asesoría, coaching 1 a 1 y apoyo para el diseño, desarrollo,
documentación e implantación del Sistema de Gestión de la Calidad bajo ISO 9001:2000, y Preparación y
acompañamiento para la Certificación del Sistema de Gestión de la Calidad bajo ISO 9001:2000.
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Ópticas Devlin
Grupo ODESA
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Proyectos: Capacitación especializada y asesoría para el desarrollo de
proyectos mejora continua y eventos Kaizen. (Alianza QL).
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Magna Jeans
Comercialización Ropa
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Proyectos: Desarrollo de proyecto de reestructuración empresarial,
organización industrial, documentación profesional, gestión de iniciativas de mejora continua, auditorias
administrativas, identificación de áreas de oportunidad para el crecimiento y diseño e implantación de
controles e indicadores de calidad y desempeño.
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Oxford Automotriz, S.A. de C.V.
Planta Silao y Planta Torreón.
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Proyectos: Servicios de capacitación especializada en materia de calidad y mejora continua y consultoría en Sistemas de Gestión de la Calidad. (En Alianza con QL Consulting).
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