Gensol ha diseñado diversas alternativas en materia de consultoría, asesoría y acompañamiento que nos
permite adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes y socios comerciales.
» Diagnóstico.
Evaluación, Diagnóstico y entendimiento de la situación actual o resultados de procesos de calidad y mejora continua, acciones preventivas,
correctivas y de mejora. Permite identificar áreas de oportunidad, debilidades y fortalezas, siguientes pasos y quick hits.
Bajo este esquema nuestro equipo de profesionales lo apoyan con el planteamiento de estrategias, desarrollo de planes de trabajo detallado,
aplicación de plantillas, definición y capacitación de equipos de trabajo, selección de metodologías y mejores prácticas y ejercicios que le permitan
avanzar con sus equipos de trabajo de forma autónoma.
Nuestro personal lo acompaña durante el inicio de proyecto y lo asesora de manera puntual cuando así lo demanda el proyecto. Ideal para
proyectos de Planeación estratégica, Hoshin Kanri, Balanced ScoreCard, Indicadores de Calidad y Desempeño.
» Puntual.
Incluye todas las actividades del esquema de consultoría de “Diagnóstico”, sin embargo se agregan punto de control en las etapas criticas del proyecto,
de principio a fin, asignación de consultores en etapas específicas del proyecto y evaluación de resultados, lo que permite detectar desviaciones, hacer ajustes,
modificar alcances y administrar los recursos del proyecto de manera óptima.
Ideal para proyectos de diseño, documentación e Implantación de sistemas de gestión de la calidad (ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, OHSAS 18001, ISO/TS 16949,
ISO 10002, ISO 13485, ISO 14971 y HACCP), mapeo, análisis y rediseño de procesos, reingeniería de procesos y negocios, lean manufacturing, metodología 5S´s,
control visual, mantenimiento productivo total, six sigma, seguridad industrial, metodología 8D´s (8D Global) y eventos de mejora continua (Kaizen).
» Por Proyecto.
Inmersión total de uno o más consultores, auditores e instructores al proyecto, generalmente son proyectos, estudios y diagnósticos outsourcing, e incluso
proyectos de calidad, SGC, Lean, 5S´s, procesos y mejora continua que se requieren desarrollarse bajo esquemas “llave en mano”.
Permite delegar el análisis y el desarrollo de los trabajos al equipo de consultores, integrando y/o coordinando equipos multidisciplinarios, y contando con asesoría
en todo momento.
Es ideal para el desarrollo de estudios y diagnósticos (Clima laboral, diagnóstico organizacional, benchmarking, benchmarketing, diagnósticos de cumplimiento de
requisitos ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO/TS 16949, ISI 13485, ISO 14971 e ISO 22000), BPM, manejo del estrés, planes de negocio, evaluación
del desempeño (360º), DNC, programas de capacitación, solución de problemas, manuales de organización, comunicación efectiva y programas de
capacitación (Cursos y talleres).
