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Esquemas de Consultoría GenSol:

GenSol ha diseñado diversas alternativas en materia de consultoría, asesoría y acompañamiento que nos permite adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes y socios comerciales.

» Diagnóstico.

Evaluación, Diagnóstico y entendimiento de la situación actual o resultados de procesos de calidad y mejora continua, acciones preventivas, correctivas y de mejora. Permite identificar áreas de oportunidad, debilidades y fortalezas, siguientes pasos y quick hits.

Bajo este esquema nuestro equipo de profesionales lo apoyan con el planteamiento de estrategias, desarrollo de planes de trabajo detallado, aplicación de plantillas, definición y capacitación de equipos de trabajo, selección de metodologías y mejores prácticas y ejercicios que le permitan avanzar con sus equipos de trabajo de forma autónoma.

Nuestro personal lo acompaña durante el inicio de proyecto y lo asesora de manera puntual cuando así lo demanda el proyecto. Ideal para proyectos de Planeación Estratégica, Hoshin Kanri, Balanced ScoreCard, Indicadores de Calidad y Desempeño.


» Puntual.

Incluye todas las actividades del esquema de consultoría de “Diagnóstico”, sin embargo se agregan punto de control en las etapas criticas del proyecto, de principio a fin, asignación de consultores en etapas específicas del proyecto y evaluación de resultados, lo que permite detectar desviaciones, hacer ajustes, modificar alcances y administrar los recursos del proyecto de manera óptima.

Ideal para proyectos de diseño, documentación e Implantación de sistemas de gestión de la calidad (ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, OHSAS 18001, ISO/TS 16949, ISO 10002, ISO 13485, ISO 14971 y HACCP), mapeo, análisis y rediseño de procesos, reingeniería de procesos y negocios, lean manufacturing, metodología 5S´s, control visual, mantenimiento productivo total, six sigma, seguridad industrial, metodología 8D´s (8D Global) y eventos de mejora continua (Kaizen).


» Por Proyecto.

Inmersión total de uno o más consultores, auditores e instructores al proyecto, generalmente son proyectos, estudios y diagnósticos outsourcing, e incluso proyectos de calidad, SGC, Lean, 5S´s, procesos y mejora continua que se requieren desarrollarse bajo esquemas “llave en mano”.

Permite delegar el análisis y el desarrollo de los trabajos al equipo de consultores, integrando y/o coordinando equipos multidisciplinarios, y contando con asesoría en todo momento.

Es ideal para el desarrollo de estudios y diagnósticos (Clima laboral, diagnóstico organizacional, benchmarking, benchmarketing, diagnósticos de cumplimiento de requisitos ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO/TS 16949, ISI 13485, ISO 14971 e ISO 22000), BPM, Buenas Prácticas de Fabricación, manejo del estrés, planes de negocio, evaluación del desempeño (360º), DNC, programas de capacitación, solución de problemas, manuales de organización, comunicación efectiva y programas de capacitación (Cursos y Talleres).




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