En Gensol entendemos que la planeación y el control de las metas es fundamental para el
logro de los objetivos de la organización, sin embargo es importante alinear estos objetivos
estratégicos con los del personal operativo y de soporte, evitando con esto desperdicios, costos
por la no calidad, retrabajos, actividades sin valor agregado y exceso de controles.
Empleamos la metodología organizacional para la rendición de cuentas, focalizando los esfuerzos en
los factores criticos de éxito: Costo, tiempo, calidad y personal, potenciando el auto-facultamiento,
la perticipación del personal, la autoridad, la responsabilidad y el establecimiento de
acuerdos claros.
En Gensol nos preocupamos por el desarrollo integral del factor más importante en una organización
de éxito, su gente, y para ello valoramos y analizamos los diferentes factores que intervienen en
su desarrollo y participación, permitiendo integrar equipos de trabajo eficientes y productivos.
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Evaluación del Desempeño y la Productividad:
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Contamos con herramientas para la evaluación del desempeño a nivel organización y personal,
a través del método de 360°, competencias, factores, reactivos y valuación de puestos,
así como la experiencia en la integración de herramientas y elementos de diagnóstico
organizacional y clima laboral, para determinar la productividad y los indicadores de desempeño.
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Detección de Necesidades de Capacitación (DNC):
La Detección de Necesidades de Capacitación es la diferencia entre el nivel de eficiencia actual y el deseado, es la diferencia
cuantificable entre un “ser“ y un “deber ser“; entre el rendimiento exigido por un puesto y el de la persona que lo ocupa.
En Gensol llevamos a cabo la detección de necesidades de capacitación con el fin de alcanzar los objetivos
específicos de la organización, entre los que se encuentran:
» Identificación de áreas de opoertunidad.
» Información para planes de capacitación.
» Determinar el potencial de recursos humanos.
» Situación actual de la organización.
» Estudio de brechas en materia de capacitación.
» Necesidades del personal.
» Requerimientos de capacitación.
Algunos de los medios que emplemaos para la Detección de Necesidades de Capacitación son:
» Observación.
» Cuestionarios.
» Entrevistas.
» Evaluación del desempeño.
» Solicitud de supervisores y gerentes.
» Reuniones interdepartamentales.
» Análisis de puestos y funciones.
» Rediseño de procesos.
» Entrevistas de salida.
» Método combinado.
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Mejores Prácticas Asociadas y de Soporte:
Esquemas de consultoría, asesoría, acompañamiento y capacitación.
Mejora Continua:
»
Benchmarking y Benchmarketing.
»
Eventos de Mejora Continua (Kaizen).
»
Documentación Profesional.
ISO/TR 10013:2001 y Ley Sarbanex Oxley
»
Metodología 5S.
Calidad:
»
Sistemas de Gestión de la Calidad.
»
Auditorías Internas.
Procesos:
»
Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos.
»
Reingeniería de Procesos y Negocios.
»
Despliegue Six Sigma.
Empleamos otras herramientas, técnicas y metodologías de manera unitaria o combinada,
agregando el valor que implica la experiencia y las lecciones aprendidas de nuestro
equipo de profesionales al desarrollar y/o participar en cada proyecto y caso de éxito.
» Administración y Control Efectivo de Proyectos.
» Administración y Gestión del Cambio.
» Administración del Tiempo y Manejo Efectivo de Juntas de Trabajo.
» Comunicación Asertiva y Facultamiento (Empowerment).
» Control Estadístico de Procesos.
» Desarrollo Organizacional.
» Detección de Necesidades de Capacitación.
» Indicadores de Calidad y Desempeño.
» Justo a Tiempo (JIT) y Mantenimiento Productivo Total (MPT).
» Lean Manufacturing.
» Negociación y Manejo de Conflictos.
» Planeación Estratégica (Análisis FODA y Océanos Azules).
» Técnicas de Liderazgo y Supervisión Efectiva, entre otras.
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