Inicio

Generación de Soluciones
.

Gensol: Metodología 5S´s »

 Gensol
 Alianzas
 Servicios
 Clientes
 Presentación
Campo de Aplicación:

La aplicación de la Metodología de las 5S´s en organizaciones del ramo industrial, manufactura, comercio, salud, telecomunicaciones, servicios, educación, tecnología, transporte, banca, hotelería, salud e incluso el gobierno en institutos, dependencias y paraestatales; es práctica común de nuestro equipo de profesionales, el enfoque se da a los objetos, las áreas de trabajo, el medio ambiente y la propia persona, incluso aplicando no solo las 5S´s iniciales, sino las 9S´s de las cuales se compone la metodología completa, involucrando de esta manera a toda la organización.


Esta metodología nos sugiere el orden, el despeje, la organización, la limpieza y el bienestar personal, así como la disciplina y la adopción de buenos hábitos de trabajo.


En GenSol nos preocupamos por apoyar a nuestros clientes y socios comerciales en el diseño e implantación de iniciativas y proyectos de mejora continua, destacando la metodología de las 5S´s, por ser una mejor práctica y una excelente plataforma para iniciativas de mejora continua y calidad en la organización, integrando diversas técnicas, metodologías y herramientas de soporte.




La Metodología de las 5S´s:


Metodología de sentido común, pero no por esto menos poderosa, arroja múltiples beneficios y resultados a corto plazo en materia de mejora continua, productividad y clima laboral, entre otros factores de éxito.


Gensol la ha utilizado de manera indistinta en empresas de servicio y del ramo industrial, independientemente a su giro o tamaño, lo más importante es que los resultados saltan a la vista y es posible medir y valorar su impacto fácilmente.




El combinar la metodología con herramientas de clima laboral, diagnóstico organizacional, ingeniería industrial y eventos Kaizen, ha resultado ser una buena práctica, ya que ante todo se buscan beneficios y mejoras no solo en relación a espacios, áreas y métodos de trabajo, si no también en la persona y su entorno.




La estrategia de GenSol para el despliegue y la implantación de la metodología de las 5S`s se diseña en función de cada proyecto y organización, considerando su cultura organizacional, los resultados del diagnóstico y el estudio fotográfico inicial, así como de los objetivos específicos y el alcance de cada proyecto, sin embargo en lo general, se consideran en el plan de trabajo las siguientes etapas y acciones específicas:




Las principales herramientas que empleamos durante el proceso de implantación de las 5S´s son la capacitación y formación en la metodología de las 5S´s, los estudios fotográficos y diagnósticos, los recorridos por la alta gerencia y los procesos de auditoría formal en 5S´s, la evaluación de condiciones ambientales, ergonómicas y las medidas de seguridad, las tablas de evaluación de riesgos de trabajo y salud laboral, los criterios y listas de verificación para la selección y despeje, orden y organización y limpieza, las rutinas de limpieza programada y los inventarios, tarjetas rojas y pictogramas, finalmente se destacan las hojas de cálculo para la calificación de hallazgos y desviaciones y la construcción de indicadores de 5S´s.


A continuación un ejemplo de algunas de estas herramientas fundamentales durante el proceso de implantación de la metodología de las 5S´s:










Control Visual:


En GenSol contamos con los elementos necesarios para apoyarlo en sus procesos de diseño, desarrollo e implantación de Controles Visuales, con base en un diagnóstico inicial y la identificación de necesidades y áreas de oportunidad, fortaleciendo sus programas de mejora continua e iniciativas Kaizen, seguridad e higiene, uso de equipo, uniformes y sistemas de protección, labores de mantenimiento, planeación y control de la producción, almacenes y control de inventarios, empleo de dispositivos Poka Yoke, salud laboral y riesgos potenciales, entre otros, así como de gestión de la calidad y el despliegue de la metodología de las 5S´s en toda la organización.


Los elementos principales para la incorporación de Controles Visuales son fundamentalmente los siguientes:

  • Incorporar elementos ANDON, es decir, señales visuales y/o auditivas
  • Detectar fallas y avisar a los dueños de proceso con el fin de iniciar acciones
  • Señales específicas para la toma de decisiones, en tiempo y en forma (Preventivas y correctivas)
  • Motivar y facilitar la comunicación, la responsabilidad y la toma de conciencia
  • Incrementar la seguridad, proteger al operador, la infraestructura, el medio ambiente y el producto
  • Evitar mermas, accidentes, desperdicios, fallas, errores y no conformidades
  • Establecer puntos críticos de monitoreo y herramientas de control y alertamiento
  • Seleccionar, diseñar y/o implantar los diversos tipo de Control Visual, destacando:

    • Semáforos
    • Torretas
    • Alarmas
    • Lámparas
    • Banderas
    • Tarjetas
    • Sistemas Kanban
    • Tableros de Información y avance
    • Tableros de Control y seguimiento
    • Niveles y límites
    • Puntos de reorden
    • Marcas y pintas en piso y paredes
    • Listas de verificación y chequeo
    • Señales auditivas
    • Señales escritas
    • Señales gráficas
    • Código de colores y alarmas gráficas y auditivas
    • Indicadores de seguridad
    • Maniquís, maquetas y cuadros
    • Posters y desplegados
    • Planos y diagramas


  • Capacitar al personal para la identificación, uso y reacción a códigos y controles visuales
  • Utilizar mejores prácticas, normatividad y códigos de uso común y empleo internacional: Colorimetría, indicadores y señalización.
  • Diseñar los Controles Visuales propios de la organización, acorde a sus necesidades específicas
  • Determinar las matrices de escalamiento para la toma de decisiones (Respuesta al control visual)
  • Establecer políticas, responsabilidades y acuerdos claros para el uso de sistemas y controles visuales
  • Llevar a cabo simulacros y ejecutar auditorías con el fin de mejorar, fortalecer y mantener vigentes los sistemas y los Controles Visuales establecidos
  • Administrar un programa de actualización, detección de necesidades e incorporación sistemática y permanente de Controles Visuales



Podemos apoyarlo en su esfuerzos de diagnóstico e identificación de necesidades de Control Visual, a través de las competencias de nuestro equipo de profesionales, principalmente ingenieros industriales, así como en el diseño, documentación, desarrollo, implantación, y seguimiento de Controles Visuales en su organización. Solicite información.






Click Aquí
Solicite Información... !Contáctenos!

Ciudad de México
Oficinas Generales y Centro de Capacitación Gensol

Teléfono: 01(55) 5758-9221
E-mail: gensolmex@gensolmex.com

www.gensolmex.com





Cursos
y Talleres
Especializados
Competencias
y Áreas de
Especialidad
Esquemas de
Consultoría
Gensol

Contáctenos

Consultoría | Capacitación | Metodología | Outsourcing | Herramientas
Mapeo | Reingeniería | Lean | Kaizen | 5S | Six Sigma | Benchmarking
Calidad/Auditorias | SGC/ISO | Indicadores | FODA | Clima | 360°/DNC


GenSol Copyright® (1999-2016) México
Política de Seguridad
Aviso de Privacidad
Mapa del Sitio